部门介绍-战略咨询
“战略咨询”则可以被大致地概括为：帮助公司的高层管理者们解决紧迫的问题。在通常情况下，战略咨询公司不应仅仅依靠现成的套路来改善公司的运营，而是需要与客户一起工作、描画出前进的方向与蓝图。
战略咨询重点放在管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的是有所成效的，而非一份报告而已。
工作范围
研究不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略， 以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆； 协助新创建的企业走上正常营运的轨道。相关领导还会为学生讲解咨询业的就业要点和内部的面试技巧。
非内推人员需具备背景和能力
需要面试 6-9 轮。难度较大。
项目所得和含金量
1、拓展视野。全球一些咨询公司客户群是各领域风向标的企业，学生可以拓展视野，学习如何为企业“诊断”并提出相应解决问题的方法。
2、积累行业经验。面对不同企业提出的问题，提出不同的解决方案，一方面可以了解某行业行业现状，另一方面可以了解该问题是否是阶段性的必然问题。
